O
maior orgulho de Vera Saavedra Durão foi ver a filha virar jornalista.
Isso porque ela própria, Vera, dedicou 35 anos à profissão, com a garra
de quem cumpre uma missão. “Você quer que as informações sejam
publicadas da melhor forma possível, que aquilo ali venha a público. A
gente se entrega”, diz Vera. “Se minha filha seguiu o mesmo caminho é
sinal de que ela viu valor nisso”.
Em
2000, fez parte da equipe que fundou o jornal Valor Econômico, onde
ficou por 13 anos. “No início eu cobria muito tudo, o empenho era muito
grande para manter o jornal, com furos, afinal ele precisava se firmar. A
gente fazia muita coisa”, lembra Vera, que traz dessa época a lembrança
de uma úlcera duodenal sangrante, que surgiu quando fazia uma cobertura
particularmente tensa para o Valor. “Perdi dois litros de sangue, e eu
nem sabia, até que caí desmaiada. Eu me alienei tanto naquela cobertura,
me estressei muito”, conta a jornalista, respeitada por sua competência
e dedicação pelos colegas e fontes.
No
dia 24 de maio passado, Vera foi demitida sumariamente, junto com mais
de 20 colegas do Valor, jornal que pertence ao Grupo Folha e às
Organizações Globo. “Fui apanhada de surpresa, não podia imaginar que eu
podia entrar numa lista negra, para ser cortada de uma maneira tão
brusca”. A surpresa foi ainda maior porque acabara de vir à tona que ela
fora alvo de espionagem da empresa Vale S.A., segundo denúncia de um
ex-gerente de segurança, caso ainda investigado pelo Ministério Público
do Rio de Janeiro. Mas Vera, que estava de férias, nem chegou conversar
com a direção do jornal sobre a denúncia. “O jornal não teve contato
comigo sobre isso. Mandei email para a chefia para conversar sobre isso,
mas acabou a gente não conversando porque eu fui demitida”, conta.
“Depois
de 13 anos trabalhando para engrandecer o jornal achei que teria
direito a um período sabático e não a uma demissão”, diz ela. “O meu
raciocínio sobre os meus direitos era o da minha classe, que é a dos
jornalistas, dos que ‘carregam o piano’, e não dos acionistas, donos do
jornal, que querem ver o resultado imediato do nosso trabalho”. Vera
lembra de uma fonte empresarial que lhe dissera, em 2005, que merecia um
bônus já que por causa de uma série de reportagens suas, o Valor passou
a ser lido no Japão. “Eu disse que jornalista não tinha bônus, só
ônus”.
Enquanto Vera ainda tenta
digerir a demissão na sua casa do Rio de Janeiro, a mil quilômetros dali
Flávio José Cardoso, de 51 anos, atende clientes de um belo restaurante
à beira mar na ponta de Sambaqui, em Florianópolis. Há quatro anos, ele
escrevia os editoriais do jornal mais lido de Santa Catarina, o “Diário
Catarinense”, com 40 mil exemplares diários. Hoje, é garçom.
A
guinada em sua vida começou em 2010, quando mudou o editor-chefe do
jornal. Ele deixou de ser editor de Opinião e foi “promovido” a
subeditor de Geral, seção que inclui de polícia a comportamento. “Passei
a editar também o caderno Mundo, sozinho. Depois de um tempo, me
colocaram para escrever matérias especiais todos os dias”. Além das
reportagens e da edição, ele passou a fazer a diagramação, montar
tabelas, procurar fotos. Se antes trabalhava das 13h às 19h, passou a
ficar no mínimo 12 horas dentro do jornal, todos os dias – e estava
sempre atrasado. “O trabalho que estava fazendo era para ser resolvido
por oito ou dez pessoas. Entrava às 13h e saía a 1h, 2h da manhã, todos
os dias. Não parava para comer; comia um salgado, enquanto digitava”.
Isso quando o editor não falava, em alto e bom som para todo mundo
ouvir, coisas como “Eu já te expliquei isso. Uma pessoa com um neurônio
entende”.
Flávio aguentou a
situação por um ano. “Isso leva o indivíduo a um nível de estresse que
ele começa a se achar incompetente para executar as tarefas que faz há
20 anos”. Durante esse período, teve lesões nos tendões das mãos e na
córnea, porque usa lentes de contato e ficava muito tempo exposto ao
computador e ao ar condicionado. “Quando voltei de licença por causa da
lesão, o editor-chefe teve a cara de pau de dizer que eu inventei a
doença!”. Entrou com um processo contra o Diário. Hoje, embora seja
garçom, colabora com uma revista especializada em economia. E não largou
o jornalismo – ainda.
As
histórias de Vera e Flávio não são exceção entre os jornalistas
brasileiros; o que é raro é algum deles vir a público denunciar essa
situação. Acúmulo de tarefas, assédio moral, hora extra não-remunerada,
insegurança sobre o próprio futuro são males que infestam a indústria
das notícias no Brasil. Embora sejam fruto de decisões empresariais que
já duram alguns anos, nos últimos meses a situação se agravou com
diversos grandes cortes de pessoal – os chamados “passaralhos”.
Uma ave que acaba com tudo
Passaralho
é um jargão agressivo para as demissões em massa nos meios de
comunicação. Remete a pássaros, revoadas de algo que destrói tudo por
onde passa. De março a maio de 2013, eles passaram sobre redações
grandes como Estadão, Valor Econômico, Folha de S. Paulo e já sobrevoam a
editora Abril, a maior do país, além de atingir a maioria dos
jornalistas em redações menores, como Brasil Econômico e Caros Amigos.
Isso, somente dentre as empresas sediadas na cidade de São Paulo. No
estado inteiro houve demissões no jornal A Tribuna, o maior da região da
Baixada Santista, e na Rede Anhanguera de Comunicações (RAC), que
domina as regiões ao redor de Campinas, Ribeirão Preto e Piracicaba.
Considerando
apenas os jornalistas registrados em carteira e somente na cidade de
São Paulo, foram registradas 280 demissões homologadas de janeiro a
abril desse ano, 37,9% a mais que no mesmo período de 2012, quando foram
registradas 203 homologações por conta de demissões. Ou seja, tudo
indica que 2013 será pior que o ano passado, quando mais de 1.230
jornalistas foram demitidos de redações no Brasil. Os motivos, em geral,
foram “reestruturações”, que nada mais são que novas formas de
organizar o trabalho usando menos pessoas e mais tecnologia.
“É
um ponto fora da curva”, diz Paulo Totti, que, com quase 60 anos de
jornalismo, também foi vítima do corte no Valor. Totti usa a expressão
para explicar que, na indústria do jornalismo, os trabalhadores mais
experientes são descartados facilmente e substituído por recém-formados –
o oposto do que acontece em outras áreas. “Em nenhum outro ramo da
economia se vê atitudes semelhantes. Os administradores têm a
preocupação de manter a sua mão-de-obra qualificada”, diz Paulo, que
sempre cobriu economia, e com excelência. Em 2006 foi vencedor Prêmio
Esso, o mais respeitado do jornalismo brasileiro, com uma série sobre a
economia chinesa. Meses antes de ser demitido, havia se oferecido para
fazer oficinas com cada uma das editorias do Valor, para ajudá-las a
melhorar a qualidade dos textos. “Há, claro, uma certa surpresa, já que a
demissão não decorre de uma maior ou menor dedicação ao trabalho. Mesmo
um jovem fica meio intranquilo quanto ao seu futuro. Pior: se o cara
desempenhar bem suas funções, ele pode ter um aumento de salário, e esse
aumento causa a sua demissão”.
Aonde os donos de jornais querem chegar?
Paulo
Totti, que no momento considera a única opção que lhe foi dada pelo
jornal – virar colaborador freelancer – compartilha um receio que se
espalha nas redações com a mesma rapidez que o voo dos passaralhos.
“Temo que isso esvazie o conteúdo do jornal. E esse é o sentimento de
todo corpo de gente que integra o setor redação em todos os jornais
brasileiros”, explica ele. “Não sabemos bem aonde os donos dos jornais
querem chegar. A decisão no Valor, por exemplo, partiu da pressão de
pessoas que integram o conselho administrativo do jornal, representantes
dos acionistas. Nenhum deles tem no seu currículo alguma passagem pelo
jornalismo”.
Os cortes de pessoal
se devem a um investimento milionário em um serviço de informações
financeiras em tempo real, o Valor Pro. Esse investimento começou a ser
feito há cerca de três anos, quando os funcionários foram avisados que a
redação seria unificada. “Fomos avisados de que nos dois anos seguintes
ninguém teria aumento salarial. Ao mesmo tempo, todos teriam que
escrever para as três plataformas: tempo real, site e impresso”, diz um
jornalista que sobreviveu ao último corte no jornal e que prefere não se
identificar. Segundo o repórter, o clima da redação está ruim; além do
trauma provocado pelas demissões, sobrou excesso de trabalho para todos.
“O site, que antes era cuidado por cada editoria, agora é alimentado
por pessoas de um ‘mesão’ digital, que não tem muita familiaridade com
alguns assuntos. No impresso, a cada dia está uma briga por espaço e o
número de páginas está sendo reduzido”.
Também
a Folha de S Paulo anunciou uma reestruturação na última semana, com o
fim do caderno “Equilíbrio” e o reagrupamento de outros cadernos em três
núcleos de produção. O número de jornalistas demitidos foi de 24. A
direção comunicou à ombundsman, Suzana Singer, que “as redações do
futuro deverão ser cada vez mais enxutas, assim como o produto
impresso”. Entre os demitidos estão nomes do porte de Andreza Matais,
ganhadora do Prêmio Esso de jornalismo 2011 pela série que demonstrou o
enriquecimento do então ministro da Fazenda, Antonio Palocci. “Aos que
acreditam que o jornalismo de qualidade faz bem à democracia resta
torcer para que a travessia dê certo”, resumiu Suzana Singer, em artigo
na Folha.
A Pública falou
com um dos jornalistas cortados do Grupo Folha, da área de cultura, que
pediu para não ser identificado. “Ao chegar à redação um dos colegas
comentou que haveria corte e, cerca de 20 minutos depois, fui chamado
para ser avisado de que seria desligado da empresa. A justificativa?
Corte de gastos. Tinham de ter uma meta x de gastos, e a minha saída
ajudaria a atingir tal meta”.
“Eu
tenho pena de quem ficou e de quem está entrando no jornalismo”, diz,
com certa serenidade, o repórter fotográfico Lula Marques, premiado
jornalista da sucursal de Brasília da Folha de S. Paulo. No dia 1º de
abril, ele acordou comemorando o aniversário de 26 anos de jornal. À
tarde, foi comunicado que estava demitido. “Me falaram que eu estava
ganhando muito, mais que o editor de fotografia de São Paulo, que meu
nome estava na lista há dois anos e que não dava mais para me segurar na
empresa”. Desde novembro de 2011 – quando a empresa cortou 10% dos seus
jornalistas – os cortes, discretos e sem alardes, são constantes na
Folha. Tanto, que Lula diz que já estava preparado. “Saí com um
equilíbrio emocional bom, porque já estava me preparando para isso. Nos
últimos dois anos, as pessoas que estavam com o salário lá no alto foram
todas embora. Sabia que um dia ia chegar minha vez”.
Tensão na Abril
Era
sexta-feira, dia 7 de junho, quase no final do expediente, e o clima no
prédio da editora Abril S.A, zona oeste de São Paulo, estava pesado por
conta dos rumores de um grande corte, previsto desde a morte do
presidente do grupo, Roberto Civita, em 26 de maio. “Olha, está muito
tenso e é uma tensão diferente. Eu já vivi outras demissões coletivas,
mas antes era assim: os diretores das redações estavam plenamente por
dentro de quantas pessoas deveriam ser cortadas de cada revista,
enquanto os ‘peões’ estavam morrendo de medo. Agora não, ninguém sabe de
nada direito, nem os diretores”, disse à Pública uma jornalista, que
também pediu não ser identificada por medo de represálias.
Pouco
depois, seis executivos foram demitidos, junto ao anúncio de que o
grupo passaria por uma “reestruturação”, com agrupamento de unidades de
negócios, reduzidas de dez para cinco. O objetivo, segundo a empresa,
era a “racionalização dos recursos”. Há boatos de que 11 revistas
deixarão de circular – entre elas nomes lendários como Playboy, Capricho
e Contigo. É a senha para o passaralho. “Deve acontecer na próxima
semana”, diz a mesma jornalista. “Eu acho que, se na semana que vem já
anunciarem qual revista vai ser cortada, o clima vai melhorar. Não saber
o que vai acontecer que é estranho. A gente faz piada o tempo todo,
tipo, estou me matando pra fazer esse editorial de moda e se a revista
acabar amanhã…”
“Entre os
jornalistas, nesse momento o clima é de intranquilidade aguda”, diz
Paulo Zocchi, diretor jurídico do Sindicato dos Jornalistas de São Paulo
e que trabalha na redação da revista Quatro Rodas, da editora Abril.
“Tá todo mundo morrendo de medo. Na minha redação, que é de uma faixa
etária um pouco mais velha, tá todo mundo falando: ‘vamos ver se
segunda-feira vamos estar aqui’”. A jornada dupla de Paulo – na revista e
no sindicato – está ainda mais atribulada desde as últimas demissões.
Toda vez que corre um boato de demissão, o sindicato é acionado, e pede
uma reunião de emergência na empresa, para negociar.
Foi
o que aconteceu em abril, na negociação com o Estado de São Paulo – de
desfecho inesperado. O Estadão anunciara a redução da quantidade de
cadernos diários para apenas 3, a extinção do caderno Link, sobre
tecnologia, e do caderno de Negócios. Ao mesmo tempo, passou a
privilegiar as plataformas digitais, com o lançamento do novo aplicativo
do Estadão, adaptável a qualquer dispositivo móvel. Segundo conta
Paulo Zocchi, na quinta-feira, dia 4 de abril, ele recebeu uma ligação
avisando sobre boatos de demissão em massa no Estadão. “Hoje, a redação
tem 250 jornalistas. O boato era de que 100 seriam demitidos na segunda
ou na terça-feira da semana seguinte”. O sindicato solicitou uma reunião
de emergência com a direção do Estadão, mas o jornal não respondeu e
começou a demitir já no dia seguinte, sexta-feira. No total, foram 31
demitidos.
“Na sexta-feira, 12 de
abril, fizemos uma assembleia na empresa, e desceram 90 pessoas. O
objetivo era reverter todas as demissões. Até que uma das trabalhadoras
demitidas disse que não queria ser reintegrada”, lembra ele, revelando
sua surpresa. No fim da assembleia, em que estavam 14 dos 31 demitidos,
nenhum deles queria voltar a trabalhar no Estadão. “As pessoas se
sentiram descartadas, afetadas emocionalmente de uma forma tal que elas
não queriam voltar”.
Um dos
demitidos, repórter com cerca de cinco anos de profissão, não disfarça
sua revolta. Segundo ele, os rumores de cortes eram constantes no
jornal, espalhando um “clima de terrorismo”: “O jornal esperava que os
jornalistas continuassem a manter a quantidade e a qualidade de trabalho
com menos pessoas, impossível. Jornalistas acumularam funções e a
qualidade, como os leitores puderem observar, caiu”. Ao ser demitido,
ele foi procurado por um dos diretores, “para deixar claro que eu não
estou sendo demitido pela sua falta de competência, que é uma questão de
corte de gastos”, lembra. “Querem que você não se revolte e não sai
baixo astral, que saia feliz e tranquilo. Te apoiam, mas dizem: ‘vai
lá’”.
Como a maioria dos
jornalistas demitidos, ele prefere não se identificar publicamente.
Quase nenhum dos entrevistados, principalmente os mais novos, quiseram
se expor. “Sabe como é, o mercado é muito pequeno e eu posso ter
dificuldade para conseguir trabalho”, diz um deles.
Do Sul ao Norte do Brasil
Na
ilha de Santa Catarina, o nome do passaralho é mais poético: chamam de
“barca”, como aquela, dirigida por Caronte, que levava as almas ao
inferno, ou Hades, na mitologia grega. A última barca do Diário
Catarinense, o maior jornal do Estado, aconteceu no dia 21 de março e
levou cerca de 20 profissionais da redação. Poucas pessoas souberam. A
divulgação mais ruidosa do caso foi um e-mail do jornalista Célio Klein
anunciando, aliviado, sua demissão após 25 anos de casa. Nela, ele se
diz alegre por ter saído do jornal, mas expressa “profundo pesar pela
situação”: “É muito grave e difícil não se ver outra saída que não a de
abrir mão do trabalho do qual se gosta e ao qual se dedicou a maior
parte da vida”. A carta prossegue: “Em uma empresa de comunicação,
questionar, alimento do jornalismo, não é permitido. Em uma empresa de
comunicação que tem a educação como bandeira, que implica justamente
pensar de forma autônoma, pensar não é permitido. Em uma empresa de
comunicação que exalta a democracia, vende a diversidade de opiniões, a
participação dos leitores como case de ação, de sucesso, divergir não é
permitido”.
Semanas depois, em
abril, o jornal “A Crítica”, no Amazonas – um veículo da RCC (Rede
Calderaro de Comunicação), que tem filiadas à Rede TV!, ao SBT e à
Record. – demitiu aproximadamente 15 pessoas, entre repórteres, editores
e fotógrafos do jornal impresso e do site. A repórter especial Elaíze
Farias, vencedora do prêmio Imprensa Embratel 2013, foi uma das
cortadas. “A justificativa oficial é de que o jornal acabou com esse
cargo”, diz ela. “Não sei quais foram os critérios”.
Para
ela a maior preocupação é ter que deixar de realizar reportagens como
essa. “Fiquei muito frustrada por, após a minha saída, estes temas terem
ficado parados, na minha própria gaveta de pautas. Elas continuam
guardadas, para quando eu tiver algum espaço e logística para
viabilizar”.
Sobre o silêncio que
cerca as demissões, Elaíze diz: “No geral, a notícia das demissões
ficaram restritas ao boca-a-boca e às redes sociais – eu, por exemplo,
fiz um comunicado pelo Facebook e por e-mail aos meus amigos,
companheiros de luta, organizações sociais e fontes”, comenta. “Hoje se
fala muito nas crises dos jornais impressos e na sua dificuldade de se
adaptar aos novos tempos e às notícias publicadas nos portais de
internet. O enigma é: a mídia vai se conseguir se reinventar, se
ressignificar, para continuar sobrevivendo? Cabe a todos nós, os que
estão dentro e os que estão fora das redações, passar a refletir”,
acredita.
Para o pesquisador José
Roberto Heloani, da FGV, a esperança é a de que os jornalistas comecem a
ter maior consciência e maior interesse nessas questões. “É isso que
chamo de luz no fim do túnel. E isso vai fazer com que as pessoas
comecem a perceber que a saída não é individual. A saída é coletiva”.
Neste ano, em São Paulo, houve pelo menos quatro casos de organização de
jornalistas contra demissões: “O Vale” e “Bom Dia”, de São José dos
Campos; do “Jornal da Cidade de Jundiaí”; do “Brasil Econômico”; e a
dramática greve da pequena redação de “Caros Amigos”, que se
autodenomina “a primeira à esquerda” que terminou com demissões e ações
na Justiça (veja box).
Nesse
cenário, ele diz, não há mais distinção entre bons profissionais e
medianos. “Antes os grandes jornais tinham esses cuidados de preservar
os bons jornalistas. Hoje, não se distingue os profissionais e vão todos
no mesmo diapasão”, observa Dantas, que identifica um ciclo vicioso
para a profissão: para aproveitar o rendimento máximo – em termos
quantitativos – as empresas mantêm o jornalista dentro da redação,
fazendo matérias por telefone e por e-mail, o que resulta em um número
maior de matérias, mas de pior qualidade. “A grande vítima, depois do
jornalista, é a apuração. A qualidade da informação, que é o que garante
historicamente a credibilidade, está prejudicada”.
Para
os mais jovens, porém, a sensação é de que as mudanças são ainda mais
profundas, como diz o jovem profissional, recém demitido do Estadão: “A
justificativa [de cortes de papel e demissões] é a financeira. Se você
acompanha o jornal, deve ter percebido que as editorias enxugaram,
algumas sumiram… O jornal inteiro ficou menor. A sensação, dentro e fora
da redação é de que o jornal está apenas adiando o seu fim”.
Desrespeito também nas pequenas redações
Tão
comum é a precarização do trabalho do jornalista, que ela chega a
redações grandes e pequenas, de todos os espectros ideológicos. Em março
deste ano, a Revista Caros Amigos – na qual trabalharam, no passado, as
duas diretoras da Pública – protagonizou uma dramática greve. Os 11 profissionais grevistas abriram uma página no Facebook,
que chegou a ter mais de 1500 apoiadores; mas, ao cabo de 3 dias, todos
foram demitidos pelo atual proprietário Wagner Nabuco. Os funcionários
protestavam contra a ameaça de uma redução de parte da equipe ou redução
dos salários. “O dono comunicou que iria fazer um corte de 50% dos
custos da redação, o que significaria a demissão de metade da redação”,
diz o ex-editor Hamilton Octavio de Souza. Também queriam direitos
trabalhistas, como contratação formal no regime CLT. Em entrevista ao
portal Sul 21, Nabuco mostrou-se indignado com as reivindicações. “Não
tem carteira assinada porque ninguém entrou aqui com essa promessa.
Foram crescendo devagar na empresa, muitos começaram como estagiários. A
folha de pagamento da redação nunca foi tão alta, era maior que a do
departamento comercial. Nunca me falaram que eu era um patrão ruim. Que
instrumento eu utilizei para mantê-los acorrentados e explorados ao
máximo? Por acaso coloquei um 38 na cabeça de alguém?”.
Após
uma tentativa de negociação, mediada pelo Sindicato dos Jornalistas, os
demitidos decidiram entrar com ação judicial contra a empresa. Gabriela
Moncau, uma das jornalistas demitidas da Caros Amigos, explica que nove
dos onze profissionais desligados da empresa estão se organizando para
mover uma ação reivindicando os direitos mínimos trabalhistas, negados
no momento da demissão, o que deve ocorrer em breve.
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